藤田在新西伯利亚市待到了七月，他的工作就是每天跟着考察组到市里各家工矿企业去转悠，查清楚对方有没有能力向‘圣光’供货。
同时被调查的还有新西伯利亚地区的农牧业，这里有两百多万公顷的种植面积，主要农作物是小麦。此外牲畜存栏量也在百万级别。
东芝机床事业部的副部长，各项能力都是拔尖的。藤田在东芝干了三十几年，论能力比考察组其他都强。他真干起活来，别人只能靠边站。
考察组长主动退位让贤，让藤田来来主持工作。事实上他干的确实挺好的。
七月份，藤田向集团递交考察报告，直言新西伯利亚地区的工矿企业失去了自我造血的生产能力，给他们订单也无法生产。
由于失去了计划委员会的统一调度，上下游供应链存在无法理清的债务关系。每一家工厂都成了单独的个体，变得孤立无援。
哪怕是新西伯利亚市内的企业都无法配合生产，更别提于与大毛其他工业区的企业进行合作。
要恢复这些供应链，根本不是钱的问题，而是要改造大毛社会。这难度不啻于重建联盟。
周青峰看了藤田的报告，结合其他渠道获得的信息相互证实，给与报告极高评价——数据详实，内容真切，工作态度极为认真。
就是依据藤田的报告，‘圣光’派出商业团队跟新西伯利亚的企业进一步谈判。面对绕不开的困难，各家厂矿不得不接受到种花家‘合作生产’的建议。
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