通常来讲，一家工厂，不论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员工，我就考你接单的能力，以及你对市场的了解怎么样？
对采购部的员工，就问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰当？
品管部的员工，主要考察他对原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验。
制造部的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。
储运部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清点，货物的装运。
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