“事实上我们认为我们和七彩公司，和刘天俊先生的合作，最重要的不是简单的一款游戏的合作，而是完善了我们产品市场的布局。它们互相补充，也是我们成为韩国最大游戏公司的原因之一。”
听李焕斗说，想起近期国内游戏巨头的变化。盛世天成等公司已经不再满足于MM类型的游戏。他们开始大范围进军诸如养成、体育、射击类的市场。苏清越意识到大公司讲得绝不只是某款游戏，而是一种产品的布局。
就像李焕斗说得那样：“它们互相补充。”
不过国内多数厂商还没看到这个趋势。苏清越觉得对公司的布局，不该拘泥于代理或者研发、国内或者国外。事实上应该是量力进行拓展，形成更大的用户闭环。他相信，这也是巨头和小公司的区别。
台下记者发现李焕斗对游戏业把握更精准。
于是不断向他提问。
他都耐心回答。
苏清越愈听，愈觉得自己之前的战略有问题。回想一下这几次和团队，每次都是跑步入场，慌慌张张。虽然最终取得了胜利，可扪心自问，这种胜利能持久吗？如果一款产品出问题了呢？
下一刻苏清越意识到，一个产品从题材、研发到发行，模式本身流程长。导致公司项目化特征明显、风险大、市场和运营团队试错机会少、发行团队空置时间长，造成公司的资源浪费和风险增加。长期维持一个这样的局面，是非常危险的。
意识到这件事，他觉得这就是自己今天最大的收获。
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