创业的50万美元已经花去大半，而产品却不能使用。负责工程的曾流青跑回美国找专利授权人。结果对方慢悠悠地，电池鼓气是一个本质问题，他们也不知道怎样解决。被授权的全球二十几家企业也都没人能解决这一问题。
巨款买来的专利技术可能付之东流，协议还规定了卖出一颗电池要支付对方固定比例的提成。眼看账面上的钱花得差不多了，还没有生产出产品，公司前景看来一片迷茫。然而靠着经验和技术团队支撑，曾流青带着al的团队最终还是极有韧性地克服了这个技术难题，成为了全球唯一一家将该项技术成功量产的公司。
而且非常幸运的是，al赶上了好时候。000年正值国内手机普及的高峰期，很多国有企业都申请了手机制造牌照。当时的手机行业流行kd，从韩国方案商那里买来套件，组装一下就成了手机，而且卖得不错。不过整个产业链中，国内企业高度依赖于韩国方案商，能改动的东西很少，除了电池。
al的机会就来了。al与客户谈判，报价是客户所用韩国电池的一半，容量却增加一倍。没有哪个客户能抵抗这个诱惑，订单纷沓而来，尽管当时al的电池一致性还远没达到现在的高度。靠着高性价比，al一下子就打开了手机市场。
00年6月，al单月盈利，当年实现整年盈利。不过为了快速成长扩大规模，al还是进行了融资，台湾汉鼎是al拿到的第一个机构风投。00年，又找了第二轮投资，美国凯雷投资和英国i集团投了500万美元。
钱投进来以后，al就扩大再生产，开始主抓质量，抓产品一致性。
与索尼的产品标准化路线不同，al走出了一条差异化的路子——为客户产品量身定制电池。自行主导设计的产线从一开始就被设计成能生产不同尺寸的电池。灵活迅捷的企业风格也展现出来，在dvd、蓝牙耳机、手机等电池市场，al的产品迅速铺开。
然而，今年一月份的时候，al凯雷方面的一位董事去参观了鹏城比克电池有限公司，看完回来对内部：“我们完了，你便宜，要知道人家能更便宜了。”
这才有了al撤资准备卖掉股份回笼资金的事情。
不过昨晚，曾流青又接到了陈齐康的电话，电话利传来好消息，美国一间公司以及rbdk集团都有意接受大股东的股份。
曾流青等人从情感上当然更乐意接受dk集团的投资，只是令他苦恼的是dk的入资有个前提条件，便是全资收购al，一旦收购成功，曾流青等人实际上就成为了高级打工者而已。
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