于是2008年年中，植物大战僵尸出世。
这款游戏的席卷风潮不是吹的，一时间全世界到处都在打僵尸，更厉害的则是，前世的植物大战僵尸1单纯只是个小游戏，宝开公司是卖游戏的，这一世周晓的植物大战僵尸却并不像单纯只是这么做。游戏本身，他定价定的非常便宜，4.99美元还带打折。绝对良心价，可进入游戏之后，他却在其中还植入了微交易系统，这个系统再加上公司持续性的对这个项目进行挖掘，让这款游戏在接下来的一年当中持续的为公司带来了近一亿美元的收入！
《植物大战僵尸》之后，周晓当然不会满足他很快就给公司安排了第二个游戏，这个游戏。当然就是……《愤怒的小鸟》！
别以为小游戏是很容易开发的，尤其是小游戏，很多细节方面都非常重要。很可能游戏当中很小的一个地方做的稍微有那么一点瑕疵，最后就会导致整个游戏不受欢迎，这方面，就算周晓上辈子自己玩过植物大战僵尸。也不了能保证手下的人把这游戏完整的再现出来。所以真正需要的，还是专业人士去调整一切，周晓自己单纯只做一个投资人跟产品试用者就可以了。
愤怒的小鸟取得的成绩同样令人欣喜，azx的标志现在已经成为了跟宝开相同等级的小游戏，尤其是手机游戏制作商，可以说，这样的azx是一朵日本游戏圈的奇葩，虽然是日本公司。但其实azx的游戏部里有相当多的老外担任要职，这些老外有一部分是之前周晓要求做《迷》时候就任职的。有些则是后来招进来的，之所以没选择太多日本人也是没办法的，大部分的日本人都是玩着主机游戏成长起来的，他们的想法已经被彻底固定在了那个方面，想让他们完全适应小游戏，还是手机或电脑游戏的开发是不现实的。
azx的网络跟游戏部，除了这个之外最近还被周晓要求成立了一个新的部门，这个部门叫……azx数据分析部。
这个数据分析部是服务于azx艺能部的，但跟周晓以前建立的那些东西相比，这个数据分析部几乎属于周晓的原创，至少重生到2014年年末，周晓还没听说日本娱乐圈有类似的部门成立。
这个所谓的数据分析部，其主要工作，做的就是2013年，14年在欧美等地方非常流行的大数据分析概念，前世到了这两年，大数据分析已经开始进入世界上绝大多数顶尖公司跟产业了，像各种社交网站，购物网站，甚至是音乐网站，背后都有着大数据分析的影子。
不过日本这个国度，已经不是几十年前站在顶峰潮流的国家了，他们变得安逸跟不思进取之后，对于很多东西的反应速度已经没有以前那么迅速了，而娱乐圈则是最明显体现出这一点的，最佳明证就是日本的实体cd/dvd产业，在全世界都已经逐渐没落的这个产业，却在日本仍旧有相当旺盛的生命力。
依然旺盛的cd/dvd产业，甚至还有到2014年依旧有着相当存在感的翻盖手机产业，这些产业看起来似乎依旧能给相关公司带来相当高的收入，而且投资也逐年降低，可日本厂商省钱不推广新业务，不追逐时代的代价，就是某一天，他们会发现自己将要被时代彻底的抛弃掉，而到了那个时候他们如果再想转身就已经晚了。
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